"Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам" – эту фразу часто можно услышать от успешных руководителей, предпочитающих держать всё под строжайшим контролем. Но насколько подобный подход оправдан в современном мире? Так ли необходимо нести всю ношу на собственных плечах, когда намного проще и, самое важное, эффективнее будет переложить часть полномочий на собственных сотрудников?
Участники лекции-тренинга психолога Эльмиры Сафиной узнают, что такое делегирование полномочий и как использовать его с максимальной выгодой для себя.
А также о том, что делегирование полномочий должно быть методом, применяющимся не от случая к случаю, а действующим постоянно. Только тогда можно добиться желаемого качества исполнения сотрудником своей работы и задания руководителя. Мудрое использование потенциала сотрудников через делегирование даёт прекрасные результаты и огромный резерв времени!
В программе:
- Какие существуют мифы делегирования и в чем его необходимость.
- Плюсы и минусы делегирования для руководителя и сотрудников.
- Как, когда и кому можно делегировать.
- Какие формальные и неформальные правила помогут вам в этом процессе.
- Как преодолеть сопротивление делегированию.
Эльмира Сафина – христианский психолог, опытный тренер по развитию коммуникативных и управленческих способностей, соведущая радиопередач "Психологический практикум" на радио "Лада FM" и "Эхо Москвы", автор методики по управлению страхом и "Формулы общения", ряда статей и книги "Как найти себя настоящего. Помочь себе и детям".
Время проведения: 9 декабря в 19:00
Место проведения: конференц-зал